杭州金狐狸服饰有限公司
2009.11 - 至今 培训陈列部经理
工作职责：
1.建立公司培训部，完成人员招聘
2.制定培训部工作流程及各项规章管理制度
3.带领团队根据公司发展情况作出短期分批次推进培训计划
4.带领团队开发所有相关终端运营管理培训课件
5.制定公司终端运营标准及督察制度
6.制定公司的商品搭配手册
7.对个人管理分区，针对性对各代理商进行不同层次培训
8.推行高效终端运营管理模式
主要业绩：
1.在山西和湖北建立了高效终端运营管理模式，并取得良好效果，使其提高营业业绩15%
2.对山西和湖北所有终端进行了店长管理培训和终端导购销售技能培训，并取得了极佳的效果
福建柒牌集团有限公司
2008.10 - 2009.10 培训师
工作职责：
1.根据公司年度经营目标以及各分公司及代理商公司营业业绩目标，有针对性制定培训推进计划
2.协助部门其他同事共同完成各分公司及代理商培训需求汇总，并根据各公司实际情况制定相应培训计划
3.协助制作终端运营标准化管理手册
4.协助制作终端陈列标准手册
5.独立开发终端运营类课件，并独立对分公司或者代理商公司相关人员进行终端运营管理培训
6.对公司推行的终端运营标准进行维护和跟进与督察并跟踪其培训效果，对培训效果进行评估，以便及时作出调整
7.前期跟随培训顾问公司学习终端高效运营复制管理模式，后期自行进行推进，帮助代理商建立可复制高效终端，使其提高营业业绩
8.联系沟通专业顾问公司为公司其他各个部门或者本部门进行针对性的培训等
主要业绩：
帮助福建分公司建立了可复制高效终端运营管理模式