熟悉房地产项目开发管理各流程，三控制两管理一协调（进度控制、质量控制、资金控制，安全管理、合同管理，组织协调），参加定期的监理例会对工地现场出现的问题进行处理，组织设计、监理、施工进行图纸会审，变更、签证，协调监理、总包、甲分包等单位关系，按进度、保质量、保安全、控资金完成项目，负责甲供材招标工作，招标文件编写、投标公司考察、清标、定标、合同签署，组织材料进场报验，检查合格证。根据图纸和规范对工程质量严格把关，督促监理单位检查隐蔽工程质量，熟练操作CAD、OFFICE等办公软，善于协调、管理各施工单位关系。

2010年3月--2012年新华富置业
华府世家秀水苑一期30万平方米，负责项目现场进度、质量、安全管理，参加每周的监理例会对施工单位项目进度、质量、安全等存在问题提出合理化建议，督促问题的解决。组织勘察、设计、监理、施工五方图纸会审，提出自己观点，对图纸进行优化，编写会审纪要，向施工队伍技术交底。联系设计院进行图纸变更，现场变更、技术核定单、签证的管理，材料进场检验，材料见证取样及复试，分部分项隐蔽工程前的验收，分户验收，五方验收，竣工验等。
2012年--2016年中都置业有限公司
负责工程进度、质量、资金、合同、安全等管理、前期准备及与市政部门对接，组织设计、监理、甲方、勘察等方对小区各单项结构、土建、电力、给排水施工图，图纸会审，监督、检查施工单位按照图纸、规范施工，管理土建、安装施工，小区电力负荷统计、线缆型号数量统计电力安装、电力验收，给排水安装管理、隐蔽工程报验、整体验收。小区分户验收、竣工验收等工作。土建、安装甲供材认质认价，合同签订，采购计划编写等。
2016年--2017年安阳建业城，按照集团规范要求，执行样板引路、实测实量、必检点、分户验收、联合验收等工作。 施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成；
负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认